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一、规?;攀?/span> 延边白力王面业有限公司是吉林省最大的面粉生产企业,公司生产的白力王品牌系列面粉,被吉林省评为优质品牌,成为百姓放心面粉。 2010年公司引进国内最先进的生产设备、化验设备和工艺流程,公司现拥有员工40余人,下设技术研发部、生产部、行政部、财务部、销售服务部等部门,现拥有国内顶级的技术研发公关队伍,设备总投资2000万元,公司流动资金6000万元,日加工小麦200吨,月生产面粉5200吨,年生产面粉62000吨,生产20多种面粉,能够充分保证各大用户的需求。
二、独具一格,造福人民 延边白力王面业有限公司的成立,填补了延边州面粉企业的空白,成为延边一道靓丽的风景,延边州老百姓终于有了自己信得过的面粉,老百姓从此吃上了健康原味、无添加剂的绿色面粉,白力王面粉服务人民,造福一方。
三、物美价廉,方便群众,服务及时 公司始终贯穿‘质量重于生命,信誉重于泰山’的质量生命线,以质量谋发展,重信誉求生存,保证产品合格率100﹪,让百姓吃上放心面、健康面,白力王系列面粉以其物美价廉走向各个市场,真正做到:看得见、吃着香,无顾虑、有保障。公司对销售的面粉建立档案、跟踪服务、听取意见建议,解决问题简洁方便,服务周到细致,让顾客真正感到主人的权利。 地理环境优势 原来基础优势 设备先进优势 完善设施优势 技术人员优势 资金调配优势 销售管理优势 责和权是密不可分的,责任与收入也是成正比。不轻言失败,出了差错也勇于承担。不推卸责任,不浪费时间、精力、金钱去为一个错误而辩解。而是寻求突破困境的办法,如何在困境中重生考虑问题时会设想多个可能发生的情形,并作好对策。凡事从整体出发去作决定,不会一叶障目 立足于长远的战略目标 现代成本管理的宗旨,是为了取得长期而持久的竞争优势,以便企业能长期地生存和发展,立足于长远的战略目标。
第一步,建立完善整体的管理体系. 第二步,正确处理企业内部集权与分权的关系。 第三步,围绕企业的总体目标,层层分解,逐级落实职责权限范围。 第四步,编写“职务说明”、“职务规格”,制定出对每个职务工作的要求准则。第五步,必须考虑到考核制度与奖惩制度相结合。 每天花费大量的精力去找客户,还是如何让客户找到我们?每天发费大量的时间开发客户,还是如何能够留住每一个与你成交过的老客户 |