一、规?；攀?/span>

        延边白力王面业有限公司是吉林省最大的面粉生产企业，公司生产的白力王品牌系列面粉，被吉林省评为优质品牌，成为百姓放心面粉。

        2010年公司引进国内最先进的生产设备、化验设备和工艺流程，公司现拥有员工40余人，下设技术研发部、生产部、行政部、财务部、销售服务部等部门，现拥有国内顶级的技术研发公关队伍，设备总投资2000万元，公司流动资金6000万元，日加工小麦200吨，月生产面粉5200吨，年生产面粉62000吨，生产20多种面粉，能够充分保证各大用户的需求。

二、独具一格，造福人民

         延边白力王面业有限公司的成立，填补了延边州面粉企业的空白，成为延边一道靓丽的风景，延边州老百姓终于有了自己信得过的面粉，老百姓从此吃上了健康原味、无添加剂的绿色面粉，白力王面粉服务人民，造福一方。

三、物美价廉，方便群众，服务及时

         公司始终贯穿‘质量重于生命，信誉重于泰山’的质量生命线，以质量谋发展，重信誉求生存，保证产品合格率100﹪，让百姓吃上放心面、健康面，白力王系列面粉以其物美价廉走向各个市场，真正做到：看得见、吃着香，无顾虑、有保障。公司对销售的面粉建立档案、跟踪服务、听取意见建议，解决问题简洁方便，服务周到细致，让顾客真正感到主人的权利。

地理环境优势      原来基础优势

设备先进优势      完善设施优势

技术人员优势      资金调配优势

销售管理优势

        责和权是密不可分的，责任与收入也是成正比。不轻言失败，出了差错也勇于承担。不推卸责任，不浪费时间、精力、金钱去为一个错误而辩解。而是寻求突破困境的办法，如何在困境中重生考虑问题时会设想多个可能发生的情形，并作好对策。凡事从整体出发去作决定，不会一叶障目

        立足于长远的战略目标 现代成本管理的宗旨，是为了取得长期而持久的竞争优势，以便企业能长期地生存和发展，立足于长远的战略目标。

第一步，建立完善整体的管理体系.

第二步，正确处理企业内部集权与分权的关系。

第三步，围绕企业的总体目标，层层分解，逐级落实职责权限范围。

第四步，编写“职务说明”、“职务规格”，制定出对每个职务工作的要求准则。第五步，必须考虑到考核制度与奖惩制度相结合。

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